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活性氧化铝厂家呈现多样发展模式

发布时间:2013-10-7 来源:巩义市亿洋水处理材料有限公司

     活性氧化铝厂家呈现多样发展模式,在众多的亿洋企业一开始就选择了独立型的发展模式,此外,也不乏有个别的氧化铝企业从独立型的发展模式退回到准独立型的发展模式上。亿洋氧化铝企业的发展为什么会呈现出如此多样的发展模式,是什么因素决定着活性氧化铝企业发展模式的选择与演进?在此,将根据在第(二)部分中建立的基本框架进行分析。
  活性氧化铝企业发展模式的形成首先受制于制度环境所规定的基本框架,制度的互补性与自我约束性发挥着重要作用。改革开放以前,为了实现赶超型的重工业优先发展战略,中国实行的是高度集中的计划经济体制和没有任何自主权的微观经营机制,干燥剂也即整个社会的资源配置是建立在计划配置的基础之上,不允许市场配置机制的存在,活性氧化铝企业仅仅是作为按照计划要求生产产品的一个单位,而不是一个资源配置的基本场所,干燥剂企业生产所需要的劳动力、资金、场地以及技术等全部是通过高度集中的计划渠道分配获得,亿洋厂家生产出的产品也同样纳入计划分配渠道。

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